Q1. 한솔교육의 전략기획 직무에서는 어떠한 일들을 하는지 궁금합니다.
전략은 회사의 나침반과 같은 역할을 합니다. 특히 경쟁에 있어 전략은 상충관계(trade-off)를 만드는 것입니다. 전략의 본질은 무엇을 선택하고, 무엇을 하지 말아야 할 것인지를 선택하는 의사결정이라고 볼 수 있습니다. 따라서 전략은 ‘남들보다 더 잘하는 차원 (Better Game)’이 아니라, 남들과는 ‘다른 차원의 방식 (Different Game)’으로 사업을 수행하는 것이어야 합니다. 이에 한솔교육 전략기획은 회사의 지속성장을 위해 기존사업의 새로운 성장기회를 창출하고, 지속적으로 신규사업영역을 발굴하여 더 큰 기업가치를 창출할 수 있도록 전략적 의사결정의 대안을 수립하여 경영진의 합리적 의사결정을 돕는 직무입니다.

Q2. 전략기획의 세부업무는 어떤 것이 있을까요?
첫째, 경영정보분석 업무입니다.
경영정보분석은 전략기획과 관련된 모든 업무의 기초가 되는 업무라고 할 수 있습니다. 기업의 경영상태, 시장현황, 내외부 경영환경, 경쟁사 등의 정보를 수립하고 분석하여 전략적 의사결정에 기반이 될 수 있도록 합니다. 회사가 나아갈 방향을 설정하는 만큼 다양한 전략 대안과 가설을 검증할 수 있도록 다각적이고 철저한 분석의 과정을 거칩니다.

둘째, 사업구조혁신 업무입니다.
사업구조혁신의 업무는 끊임없는 재창조 업무라고 볼 수 있습니다. 즉, 기업이 처한 환경의 변화에 따라 기존사업의 매력도도 따라서 변화할 수 밖에 없습니다. 따라서 지속적으로 수익과 가치를 창출하지 못하거나 가치를 파괴하는 사업은 정리, 매각하고 핵심사업을 중심으로 경쟁력을 창출할 수 있도록 자회사를 포함한 사업포트폴리오를 관리하고 사업구조를 재편하는 업무를 담당합니다.

셋째, 신사업 발굴 및 성장전략수립 업무입니다.
기업경영에 있어 무엇보다 중요한 것은 미래환경변화에 대응하고 지속가능한 경쟁력을 계속해서 확보해 나가는 것이라 할 수 있습니다. 따라서 산업, 시장, 고객분석을 통해 확보된 인사이트를 바탕으로 새로운 성장영역 및 사업 아이디어를 발굴하고 검토, 기획하는 업무를 담당하게 됩니다. 또한 새로운 성장영역과 신사업은 국내 뿐만 아니라 해외진출을 고려하여 전략을 수립하고, 필요한 경쟁력 확보를 위해서 외부 파트너와의 전략적 제휴, 대외관계, M&A, 전략적 투자 등의 업무를 수행하게 됩니다.

Q3. 한솔교육 전략기획 직무에 합격하기 위해서, 꼭 준비해야 하는 것은?
전략기획 직무를 수행하기 위해서는 우선 세 가지 기본 역량에 대한 준비가 필요합니다.

첫째, 전략적 사고를 갖는 것입니다.
합리적 의사결정은 결국 선택의 문제이므로, 이를 위해서는 실행 가능한 대안을 수립하고 그 대안을 평가하여 선택, 결정하는 과정을 거치게 됩니다. 이러한 전략적 사고 역량을 키우기 위해서는 우선 세 가지 측면의 관점을 가져야 합니다. 고객의 문제해결 관점, 남들과는 다른 방식 및 회사와 고객의 이익을 만족시킬 수 있는 관점 등입니다.

둘째, Trend 변화에 대한 관심을 갖는 것입니다.
전략은 기본적으로 다양한 정보를 수집하고 분석하는 업무를 기초로 하여, 구체적인 전략 방향을 수립하는 것이므로 거시경제, 산업 및 새로운 Trend 등에 평소에 관심을 갖고 변화에 따른 미래상을 상상해 보는 훈련이 중요합니다. 평소 신문을 매일같이 읽는 것은 아주 유용한 방법 중에 하나 입니다.

셋째, 숫자에 대한 감각을 키우는 것입니다.
기업경영은 결국, 매출과 이익으로 표현되는 다양한 숫자들의 조합으로 성과를 평가하고 전략을 수립하게 됩니다. 평소 경제신문 등에서 제시하는 경제 지표, 기업의 성과 지표 등에 관심을 갖고 숫자가 갖는 내포된 의미를 이해하기 위한 노력들이 중요할 것입니다.

Q4. 향후 미래전략팀이 될 지원자에게 한마디(혹은 후배에게 한마디)
미래전략팀은 무엇보다 한솔교육의 미래에 대한 고민과 실행방안을 마련하고 끊임없이 수정, 보완하여 그 미래상을 완성해 내는 역할을 하는 곳입니다.
따라서 세 가지 사항을 꼭 말씀드리고 싶습니다.

첫째, 기업가 정신을 가져보길 바랍니다.
즉, 창업에 대한 관심은 결국 고객과 시장을 바라보는 눈을 키우는 좋은 과정이 될 수 있습니다.

둘째, 지금은 당연하지 않지만 미래에 당연해질 일들을 찾는 노력을 해보길 바랍니다.
미래는 우리가 생각한 것 이상의 세계일 겁니다. 지금 관점이 아닌 미래 관점이 중요할 수 밖에 없습니다.

셋째, 있으면 좋은 서비스가 아닌 없으면 안 되는 제품과 서비스를 만들기를 해야 할 것입니다.
시장은 기다리는 것이 아니라 우리가 스스로 만들어 가는 것입니다. 그러기 위해서는 고객의 문제를 해결하는데 반드시 필요한 제품과 서비스가 무엇인지에 대한 관점을 갖고 사안을 바라볼 필요가 있을 것입니다.